供应企业管理咨询-赛德咨询

赛德咨询项目动作：
 1、实地调研及形成项目运作方案
1)、调研方案的准备；
2）、管理人员座谈会及管理变革动员大会；
3、调研各部门和工作现场；
4、企业管理运作体系分析；
5、编写调研报告；
6、排兵布阵??????????----设计管理变革进程表；
7、确定建立管理变革实施的程序和关键战役；
8、陈述调研报告，并与企业高层沟通；
9将《管理变革进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。